Менеджерами называют людей, которые добиваются выполнения рабо-ты, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Таким обра-зом, одна из основных забот менеджера состоит в том, чтобы заставить людей работать. Для обеспечения эффективной работы персонала в организации его не-обходимо мотивировать. Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для дос-тижения личных целей и целей организации. […]

На данном этапе руководитель должен получить ин-формацию с помощью, которой он оценивает фактические результаты работы. Для получения информации могут быть использованы различные прие-мы и методы. Наиболее распространенными являются: ? наблюдение и личное участие, когда руководитель сам участвует в процессе реализации плана. Данный способ позволяет получать точ-ную и оперативную информацию, однако при этом затраты времени руководителя […]

Установление стандартов. От того, на сколько правильно и обосновано выбраны стандарты деятельности, во многом зависит эффективность контроля в целом. Стандарты устанавливаются в соответствии с планом. При переходе от общих целей к конкретным индивидуальным заданиям и распределению ра-бот, стандарты уточняются и конкретизируются. Так же как и сами цели, стан-дарты должны соответствовать принципу SMART. Стандарты должны устанавливаться, […]

Не зависимо от уровня управления и сферы деятельности каждый ме-неджер ответственен за то, чтобы: ? в соответствии с разработанными планами до начала их реализации были установлены стандарты (нормы или контрольные цифры) дея-тельности; ? в процессе реализации плана велось непрерывное наблюдение и оце-нивались количественные характеристики деятельности; ? фактические характеристики деятельности сравнивались со стандарта-ми, и проверялось, все […]

Менеджер по производству анализирует план производства и оценивает имеющиеся производственные мощности. На основании чего определяет не-обходимость замены имеющегося оборудования или приобретение нового. Расходы на приобретение нового и замены имеющегося оборудования вносятся в проект бюджета капитальных вложений. Этот бюджет может быть увеличен за счет соответствующих расходов на исследования и опытные конструктор-ские разработки. Различные компоненты бюджетов продаж, […]

Процесс выбора стратегии вклю-чает следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение ана-лиза портфеля продукции, выбор стратегии, оценку выбранной стратегии. Уяснение текущей стратегии предполагает анализ текущего состояния организации и реализуемых стратегий. Чтобы разобраться с реализуемой стра-тегией необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов. Внешние факторы: размах деятельности организации, степень разнообразия производи-мой продукции, диверсифицированность организации; общий […]

Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии важно иметь в виду следующее: выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организа-ции трудности, но и то, что […]

По мнению М.Портера существуют три основные области выработки стратегии поведения организации на рынке (рис. 5.8). Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производ-ства. Организация добивается самых низких издержек производства и реализа-ции продукции. В результате этого она может за счет более низких цен добить-ся завоевания большей доли рынка. Организация, реализующая такую страте-гию должна иметь хорошую […]

Стратегия – это генеральное направление действия организации, следо-вание которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Стратегия разрабатывается на нескольких уровнях (рис. 5.5): Рисунок 5.5 При определении стратегии необходимо решить три вопроса, связанные с положением фирмы на рынке: ? какой бизнес прекратить; ? какой бизнес продолжить; ? в какой бизнес перейти. Базисные (эталонные) стратегии. […]

Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие сред-ства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия. Та-ким образом, миссия способствует формированию и закреплению определен-ного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды. Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри орга-низации и созданию корпоративного духа, […]