Состоит из трех подпроцессов: определение миссии организации, опре-деление долгосрочных целей, определение краткосрочных целей. Существует широкое и узкое понимание миссии. Миссия в широком понимании — рассматривается как констатация фило-софии и предназначения организации. Философия определяет ценности, веро-вания и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осу-ществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намерена осуществлять, и то, […]
- Подписка
- Квантовая природа всего живого, мозг и проблема квантовых возможностей
- Вывод преобразований Лоренца
- Преобразования Лоренца в СТО
- Постулаты СТО (продолжение)
- Постулаты СТО
- Специальная теория относительности
- Философия теории относительности
- Проблема причинности и Сингулярности в ОТО
- Квантовая физика и теория относительности
- Проблема энергии в ОТО
- Приветствуем!
Мы - коллектив авторов - ведём несколько тематических ресурсов, на которых собираем полезную информацию для тех, кому она действительно нужна.
На этом блоге вы сможете найти конспекты лекций, лабораторных работ, научные статьи аспирантов, материалы для самостоятельной подготовки к экзаменам и многое другое. Вся литература предназначена в основном для студентов и аспирантов.Кроме того, на сайте постоянно публикуются новости, так что подписывайтесь на RSS, чтобы получать актуальную информацию из мира науки.
Публикации
Идеология стратегического планирования основана на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции. Стратегическое планирование и управление – это технология планирова-ния и управления в условиях нестабильности факторов внешней среды и их не-предсказуемости во времени. Стратегическое планирование становится особенно актуальным для ор-ганизаций, имеющих диверсифицированный портфель сфер бизнеса, то есть производящих товары и услуги различного […]
«Если вы не знаете куда идти, то как же вы узнаете, что уже оказались в месте назначения?». Есть разные причины, по ко-торым четкая постановка целей очень важна: ? только при четко определенных целях можно переходить ко второму и третьему этапам планирования; ? только при четко определенных целях можно будет измерить результа-ты и оценить достигнуты ли […]
Планирование – отправная точка процесса управления, попытка предви-дения будущих действий с целью преодоления неопределенности, которая за-ложена в самом будущем. Необходимость планирования связана с ограниченными ресурсами и не-определенным характером будущего. Понятие планирования охватывает процесс планирования и систему раз-делов плана (структуру планирования). Планирование – процесс, который заканчивается составлением плана. План – документ, описывающий цели и пути их […]
Самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей. Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, а также образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить. Согласно Херси и Блашпару, понятие зрелости не является постоянным качеством лица или группы, а скорее характеристикой конкретной ситуации. Другими […]