Неясно поставленные цели.
«Если вы не знаете куда идти, то как же вы узнаете, что уже оказались в месте назначения?». Есть разные причины, по ко-торым четкая постановка целей очень важна:
? только при четко определенных целях можно переходить ко второму и третьему этапам планирования;
? только при четко определенных целях можно будет измерить результа-ты и оценить достигнуты ли цели;
? четкая постановка целей, в которой присутствуют количественные по-казатели, становится основой для оценки труда исполнителей.
Нехватка информации. Составление плана предполагает принятие ряда взаимосвязанных решений, без точной информации трудно принять здравое решение. Часто трудно получить точные сведения в тот момент, когда они нужны. Бывает, что сведения поступают позже, не всегда точные, не всегда в удобной форме.
Изменение обстоятельств. Можно планировать только те обстоятель-ства, которые кажутся наиболее вероятными. Однако в жизни редко все скла-дывается в соответствии с намеченными планами. Корректировать приходится даже планы на ближайшее будущее. При долгосрочном планировании планы еще более уязвимы и зависимы от перемен. Их приходится корректировать в силу изменения обстоятельств или по мере поступления более надежной ин-формации.
Люди и политика в организации. Менеджер сможет преуспеть в реали-зации своего плана только тогда, когда он приемлем и для людей, поставляю-щих ресурсы и для людей, выполняющих этот план. Люди и политика должны быть поставлены в самое начало списка факторов, которые должны браться в расчет при планировании. Они могут обратить в ничто даже самые продуман-ные планы.
В большинстве организаций различают несколько уровней планирования, частично перекрывающих друг друга (рис.5.2).
Рубрики: Лекции | Дата публикации: 07.07.2010
Комментарии и Отзывы
