Понятие и характеристика группы Формальные и неформальные группы Организация любого размера состоит из нескольких групп. Руководство создает группы по своей воле, когда производит разделение труда по горизон-тали (подразделения) и по вертикали (уровни управления). Большая организа-ция может состоять из сотен или даже тысяч малых групп. Эти группы, созданные по воле руководства для организации производ-ственного процесса, называются […]
- Подписка
- Квантовая природа всего живого, мозг и проблема квантовых возможностей
- Вывод преобразований Лоренца
- Преобразования Лоренца в СТО
- Постулаты СТО (продолжение)
- Постулаты СТО
- Специальная теория относительности
- Философия теории относительности
- Проблема причинности и Сингулярности в ОТО
- Квантовая физика и теория относительности
- Проблема энергии в ОТО
- Приветствуем!
Мы - коллектив авторов - ведём несколько тематических ресурсов, на которых собираем полезную информацию для тех, кому она действительно нужна.
На этом блоге вы сможете найти конспекты лекций, лабораторных работ, научные статьи аспирантов, материалы для самостоятельной подготовки к экзаменам и многое другое. Вся литература предназначена в основном для студентов и аспирантов.Кроме того, на сайте постоянно публикуются новости, так что подписывайтесь на RSS, чтобы получать актуальную информацию из мира науки.
Публикации
Существуют несколько эффективных способов управления конфликт-ной ситуацией. Их можно разделить на две категории: структурные и меж-личностные. В структурных методах выделяют четыре способа разрешения кон-фликта: 1. Разъяснение требований к работе. Руководитель должен разъяснить, каких результатов он ожидает от подчиненных, а также четко опре-делить политику, процедуру и правила достижения результатов. 2. Координационные и интеграционные механизмы. Самый распро-страненный […]
Этапы развития конфликта – процесс конфликтного взаимодействия, характеризующийся разной степенью выраженности противоречий в целях, ценностях и методах достижения целей. Рассмотрим процесс развития конфликта (рис.6.21). Рисунок 6.21 Существование одного или более источников конфликта увеличивает возможность возникновения конфликтной ситуации в процессе управления. Однако даже при большой возможности возникновения конфликта стороны могут не захотеть реагировать так, чтобы и […]
Конфликтная ситуация возникает при условии, если имеют место: ? противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу; ? стремление к противоположным целям или использование различ-ных средств для их достижения; ? несовпадение интересов, желаний. Для перерастания конфликтной ситуации в конфликт необходимо внешнее воздействие, толчок или инцидент. Субъект конфликта – активная сторона, способная создать кон-фликтную ситуацию и влиять на […]
Конфликт – отсутствие согласия между двумя или более сторонами (конкретными лицами или группами), когда каждая сторона старается сде-лать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели, и помешать дру-гой стороне сделать то же самое. Конфликт – это одна из форм взаимодействия людей и групп, при ко-тором действия одной стороны столкнувшись с другой, препятствуют реали-зации […]
(рис. 5.41). Создается на основе функциональной структуры, в которую встраиваются временные операционные группы форми-рующиеся под конкретную цель (задание) – проект. В одну группу собирают квалифицированных сотрудников из различных функциональных подразделе-ний для осуществления сложного проекта. После окончания проекта группа расформировывается, ее члены переходят в новые проектные группы, или воз-вращаются к работе в свои основные функциональные подразделения. […]
При такой структуре все подразделения объединяются вокруг определенных групп потре-бителей, которые имеют сходные или специфические потребности. Целью та-кой структуры является наиболее полное удовлетворение этих потребностей. Недостатки продуктовой и рыночной структур: ? возможен конфликт между продуктовыми группами, связанный с дос-тупом к источникам внешних ресурсов; ? интересы компании в целом могут быть принесены в жертву потребно-стям группы; […]
(рис. 5.39). Предполагают рыночное раз-деление организационных единиц, ориентирующее компанию на конечный продукт (обслуживание определенной группы потребителей). На определенном этапе процесса диверсификации проблемы конструи-рования, производства и сбыта продукции начинают настолько различаться, что на фоне ослабления взаимодействия специалистов в пределах одной функ-циональной сферы деятельности усиливаются межфункциональные взаимодей-ствия, когда производственному персоналу необходимо устанавливать более тесные взаимоотношения с конструкторами […]
(рис. 5.38). Такая структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из ко-торых имеет четкую конкретную задачу и обязанности. Функциональная структура применима в организациях, выпускающих ограниченную номенкла-туру изделий для сравнительно однородной клиентуры, действующих в ста-бильных внешних условиях и в процессе своего функционирования решающих стандартные задачи управления (предприятия металлургии, отраслей, произво-дящих сырьевые материалы). Координация специализированных […]
Рассмотрим дилемму объединения сфер деятельности. Как распреде-лить обязанности между отдельными лицами и как скоординировать их дея-тельность, какие группы работников должны иметь общего руководителя, а ка-кие – разных. Объединение необходимо производить таким образом, чтобы каждая группа лиц работала под руководством того же начальника, что и другие люди, с которыми нужно объединять усилия и с которыми приходится […]