Функциональная структура

(рис. 5.38). Такая структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из ко-торых имеет четкую конкретную задачу и обязанности. Функциональная структура применима в организациях, выпускающих ограниченную номенкла-туру изделий для сравнительно однородной клиентуры, действующих в ста-бильных внешних условиях и в процессе своего функционирования решающих стандартные задачи управления (предприятия металлургии, отраслей, произво-дящих сырьевые материалы).

Координация специализированных подразделений осуществляется гене-ральным директором, возможно работающим с комитетом, состоящим из ме-неджеров отдельных подразделений.

Рисунок 5.38 – Функциональная структура

Недостатки функциональной структуры:

? сотрудники каждого подразделения являются специалистами в одной узкой области и редко когда являются универсалами;

? на всех ступенях карьеры работники занимаются узким кругом специ-альных вопросов, что может помешать им видеть общие проблемы, с которыми сталкивается организация;

? интересы отдела могут стать для работников важнее интересов органи-зации;

? многие работники за все время работы в организации могут ни разу не встретиться с внешним потребителем.

В процессе диверсификации, когда организация начинает расширять спектр производимой продукции, рынков сбыта, функциональная структура становится малоэффективной. И организация переходит к структуре дивизио-нальной.

Рубрики: | Дата публикации: 07.07.2010

Нужна курсовая или дипломная?