Функциональная структура
(рис. 5.38). Такая структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из ко-торых имеет четкую конкретную задачу и обязанности. Функциональная структура применима в организациях, выпускающих ограниченную номенкла-туру изделий для сравнительно однородной клиентуры, действующих в ста-бильных внешних условиях и в процессе своего функционирования решающих стандартные задачи управления (предприятия металлургии, отраслей, произво-дящих сырьевые материалы).
Координация специализированных подразделений осуществляется гене-ральным директором, возможно работающим с комитетом, состоящим из ме-неджеров отдельных подразделений.
Рисунок 5.38 – Функциональная структура
Недостатки функциональной структуры:
? сотрудники каждого подразделения являются специалистами в одной узкой области и редко когда являются универсалами;
? на всех ступенях карьеры работники занимаются узким кругом специ-альных вопросов, что может помешать им видеть общие проблемы, с которыми сталкивается организация;
? интересы отдела могут стать для работников важнее интересов органи-зации;
? многие работники за все время работы в организации могут ни разу не встретиться с внешним потребителем.
В процессе диверсификации, когда организация начинает расширять спектр производимой продукции, рынков сбыта, функциональная структура становится малоэффективной. И организация переходит к структуре дивизио-нальной.
Рубрики: Лекции | Дата публикации: 07.07.2010
Комментарии и Отзывы
