В состав организации обычно входят несколько подразделений. Теоретически руководителю каждого подразделения можно поручить наем персонала, спо-собного выполнить все возможные виды работ в подразделении. Можно было бы нанять собственного специалиста по кадрам, инструкторов, бухгалтера, юриста, специалиста по компьютерам, маши¬нистку и обеспечить их всем необ-ходимым оборудованием. Однако ряд работ являются общими для многих под-разделений, и они могут […]
- Подписка
- Квантовая природа всего живого, мозг и проблема квантовых возможностей
- Вывод преобразований Лоренца
- Преобразования Лоренца в СТО
- Постулаты СТО (продолжение)
- Постулаты СТО
- Специальная теория относительности
- Философия теории относительности
- Проблема причинности и Сингулярности в ОТО
- Квантовая физика и теория относительности
- Проблема энергии в ОТО
- Приветствуем!
Мы - коллектив авторов - ведём несколько тематических ресурсов, на которых собираем полезную информацию для тех, кому она действительно нужна.
На этом блоге вы сможете найти конспекты лекций, лабораторных работ, научные статьи аспирантов, материалы для самостоятельной подготовки к экзаменам и многое другое. Вся литература предназначена в основном для студентов и аспирантов.Кроме того, на сайте постоянно публикуются новости, так что подписывайтесь на RSS, чтобы получать актуальную информацию из мира науки.
Публикации
В определенном смысле идеальным было бы принятие важных решений одним лицом на самом верхнем уровне. Это обес-печивает соответствие принимаемых решений между собой и то, что решения будут приниматься в русле единой политики (рис. 5.35). Однако эти преимуще-ства достигаются дорогой ценой – значительными затратами времени. Рисунок 5.35– Централизация и децентрализация принятия решений При передаче полномочий подчиненным […]
Сколько руководителей следует иметь одному подчинен-ному? С точки зрения традиционного бюрократизма – одного, который являет-ся единственным источником распоряжений и инструкций. Система строится на принципе единичности командной линии. «Ни один человек не может слу-жить двум хозяевам». Безусловно, могут возникнуть проблемы, если кто-то об-наружит себя работающим на двух разных начальников, чьи приоритеты кон-фликтуют друг с другом. С […]
Сколько людей должно быть в сфере контро-ля каждого руководителя? Чем больше число подчиненных и шире сфера кон-троля, тем слабее будет контроль. В любом случае количество сотрудников, находящихся в подчинении у одного руководителя, должно быть ограничено и зависит от ряда факторов (рис. 5.33). Рисунок 5.33 – Сфера контроля Очевидно, чем сложнее задача координации и осуществления контроля […]
Классические труды по менеджменту рекомендуют определять работу предельно ясно и точно, поскольку: ? это заставляет руководство продумать вопрос о том, каким образом вклад каждого человека вливается в общую деятельность; ? следовательно, при этом выявляются дублирования и пробелы в вы-полнении работ; ? проясняется основа, на которой оценивается выполнение работы ис-полнителями; ? помогает при координации деятельности одного […]
Различают два типа специализации: ? основанная на знаниях – возникает по мере развития специальных зна-ний и техники, в результате чего появляются специалисты, внимание которых сосредоточено на решении узкого круга сложных проблем; ? рутинная – основана на том, что задачи разбиваются на более простые элементы, выполнение каждого их которых как постоянно повторяю-щейся стандартной процедуры поручается разным […]
При построении структуры организации руководитель сталкивается с ря-дом структурных дилемм, касающихся основных аспектов структуры (рис. 5.32): Рисунок 5.32 – Основные аспекты структуры 1. Специализация. Следует ли ограничивать сферу деятельности человека узким кругом обязанностей, получая тем самым пользу от специализа-ции? Или следует свести специализацию к минимуму, увеличив тем самым ответственность сотрудников и предоставив им больший про-стор […]
Структура организации является элементом ее внутренней среды. Структура – это система взаимоотношений между должностями и людь-ми в организации. Структура включает в себя все средства, с помощью кото-рых различные виды деятельности распределяются между частями организа-ции, и с помощью которых их функционирование координируется. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой […]
Мотивация формируется в процессе взаимоотношений работника и орга-низации-работодателя. Эти взаимоотношения регулируются психологическими контрактом, негласно заключенным между двумя сторонами. Психологический контракт – это, по-существу, набор ожиданий. индиви-дуум ожидает от организации определенных вознаграждений, за вложенные в работу индивидуальные ресурсы – энергию, талант, способности, время. орга-низация также имеет определенные представления о вознаграждениях, которые она должна предоставить работнику. Из […]
Теория справедливости опре-деляет, что работник при формировании своей мотивации, то есть настроенности на совершение каких-то действий исходит из субъективной оценки, в основе которой лежат следующие сопоставления: ? затраты своего труда и ожидаемая оценка труда, то есть размер ожи-даемого вознаграждения; ? адекватные затраты труда другого человека и соответствующее им фактическое вознаграждение; ? сопоставление ожидаемого вознаграждения за […]