Пространство контроля.
Сколько людей должно быть в сфере контро-ля каждого руководителя? Чем больше число подчиненных и шире сфера кон-троля, тем слабее будет контроль. В любом случае количество сотрудников, находящихся в подчинении у одного руководителя, должно быть ограничено и зависит от ряда факторов (рис. 5.33).
Рисунок 5.33 – Сфера контроля
Очевидно, чем сложнее задача координации и осуществления контроля в определенной ситуации, тем меньше будет рациональный размер сферы кон-троля. Сокращение сферы контроля возможно двумя путями (рис. 5.34):
? за счет увеличения общего числа уровней управления,
? за счет увеличения сферы контроля на вышестоящем уровне.
Достоинства многоуровневой структуры:
? внимательный контроль за работой подчиненных,
? использование квалификации руководителей,
? успешная концентрация сил и средств на решении ключевых проблем.
Недостатки многоуровневой структуры:
? длинные цепи команд и жесткий контроль замедляют реакцию на из-менения,
? контроль подавляет инициативу и рост квалификации работников,
? из-за большой численности такие структуры относительно дороги.
Соответственно, плоские структуры лишены основных недостатков вы-сокой иерархии, однако теряют и её достоинства.
Рубрики: Лекции | Дата публикации: 07.07.2010
Комментарии и Отзывы