Пространство контроля.

Сколько людей должно быть в сфере контро-ля каждого руководителя? Чем больше число подчиненных и шире сфера кон-троля, тем слабее будет контроль. В любом случае количество сотрудников, находящихся в подчинении у одного руководителя, должно быть ограничено и зависит от ряда факторов (рис. 5.33).

Рисунок 5.33 – Сфера контроля

Очевидно, чем сложнее задача координации и осуществления контроля в определенной ситуации, тем меньше будет рациональный размер сферы кон-троля. Сокращение сферы контроля возможно двумя путями (рис. 5.34):

? за счет увеличения общего числа уровней управления,

? за счет увеличения сферы контроля на вышестоящем уровне.

Достоинства многоуровневой структуры:

? внимательный контроль за работой подчиненных,

? использование квалификации руководителей,

? успешная концентрация сил и средств на решении ключевых проблем.

Недостатки многоуровневой структуры:

? длинные цепи команд и жесткий контроль замедляют реакцию на из-менения,

? контроль подавляет инициативу и рост квалификации работников,

? из-за большой численности такие структуры относительно дороги.

Соответственно, плоские структуры лишены основных недостатков вы-сокой иерархии, однако теряют и её достоинства.

Рубрики: | Дата публикации: 07.07.2010

Нужна курсовая или дипломная?