2) по времени действия решения подразделяются на: ? тактические решения, реализация которых рассчитана на краткие периоды времени (связаны с решением текущих, повседневных задач организации); ? стратегические решения, реализация которых рассчитана на длительные периоды времени (связаны с решением генеральных проблем организации); 3) по степени полноты информации, на основе которой принимаются решения подразделяются на: ? решения, принимаемые […]
- Подписка
- Квантовая природа всего живого, мозг и проблема квантовых возможностей
- Вывод преобразований Лоренца
- Преобразования Лоренца в СТО
- Постулаты СТО (продолжение)
- Постулаты СТО
- Специальная теория относительности
- Философия теории относительности
- Проблема причинности и Сингулярности в ОТО
- Квантовая физика и теория относительности
- Проблема энергии в ОТО
- Приветствуем!
Мы - коллектив авторов - ведём несколько тематических ресурсов, на которых собираем полезную информацию для тех, кому она действительно нужна.
На этом блоге вы сможете найти конспекты лекций, лабораторных работ, научные статьи аспирантов, материалы для самостоятельной подготовки к экзаменам и многое другое. Вся литература предназначена в основном для студентов и аспирантов.Кроме того, на сайте постоянно публикуются новости, так что подписывайтесь на RSS, чтобы получать актуальную информацию из мира науки.
Публикации
Решение – выбор наилучшего варианта действий из многих возможных. Под решением понимают (рис. 4.1): — разработку определенного варианта действий; — найденный, но не осуществленный вариант действий; — сам процесс разрешения проблемы, то есть устранение неких препятствий, осуществление каких-либо действий; — итог деятельности по разрешению проблемы. Рисунок 4.1 С информационной точки зрения решение – управленческая команда, […]
Политические факторы – некоторые их аспекты представляют для руко-водителей особое значение: настроение администрации, законодательных ор-ганов в отношении бизнеса, которые влияют на налогообложение, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль цен и зарплаты. Группы особых интересов – лоббисты – еще один элемент политической обстановки. Все учреждения государственного регулирования являются объек-тами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых […]
Учесть все факторы внешней среды невозможно, поэтому руководитель должен ограничить учет внешнего окружения теми аспектами, от которых ре-шающим образом зависит успех организации (рис.3.3). Рисунок 3.3 Все факторы внешней среды взаимосвязаны – изменение одного из них воздействует на другие. Изменение поставок и цен на нефть в силу политиче-ской структуры и целей других стран, оказывает сильнейшее влияние […]
Люди. Организация, руководство, подчиненные – все это группы людей. Различают три основных аспекта человеческой переменной: поведение отдель-ных людей, поведение людей в группе, характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение от-дельных людей и групп. Поведение человека – результат сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Способности, предрасположен-ность, одаренность, потребности, […]
Организации представляют собой открытые системы, состоящие из мно-жества взаимозависимых частей, тесно переплетающихся и взаимодействую-щих не только между собой, но и с внешним миром. Рассмотрим наиболее существенные внутренние переменные организа-ции и их характеристики, а также факторы и характеристики внешней среды, имеющие важнейшее значение для руководства организации. Внутренняя среда организации Так как организация – система, созданная людьми, […]
Системный подход это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих – это способ мышления по отношению к организации управ-лению. Система – это некоторая целостность, состоящая из множества законо-мерно связанных друг с другом и взаимозависимых элементов, каждый из ко-торых вносит свой вклад в характеристики целого. Организация — это большая и сложная система с множеством […]
Главная цель – внедрить в теорию и практику управления методы и аппа-рат точных наук. Исследует процессы принятия решений. Исследования проводятся в двух направлениях. Первое связано с по-строением математических моделей явлений, связанных с управлением запаса-ми, распределением ресурсов, массового обслуживания, выбором стратегии поведения в условиях риска. Второе направление акцентировало внимание на изучение систем. Ситуационный подход в управлении […]
Развитие таких наук, как психология, социология и совершенствование методов исследования после втором мировой войны сделало изучение поведе-ния на рабочем месте в большей степени строго научным. В этом направлении работали К.Арджирис, Р.Лайкерт, Д.Мак-Грегор, Ф.Герцберг. они изучали раз-личные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организации, лидер-ства, изменения содержания работы и качества […]
Третий этап эксперимента первоначально задумывался как простой план совершенствования непосредственного руководства людьми и тем самым – улучшения отношения людей к своей работе. Однако, впоследствии план пере-рос в огромную программу, которая состояла из бесед с более чем 20 тыс. со-трудников. Была собрана информация об отношении сотрудников к выпол-няемой ими работе. В результате исследований выявили, что производитель-ность […]