3. Сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практиче-ского внедрения научно разработанной системы организации труда. Процесс слияния науки о работе и научно отобранных и обученных кадров, по мнению Тейлора, вызывает «ментальную революцию» в управлении. Тейлор утверждает, что почти всегда сопротивление на-учному менеджменту происходит со стороны управляющих. Рабочие, как он выяснил, весьма готовы к сотрудничеству в […]

Цель научного управления – преодолеть эти препятствия. Это может быть достигнуто путем систематического изучения работы для определения более эффективных методов ее выполнения и систематическое изучение управления и руководства для определения более эффективных методов кон-троля. Это должно обеспечить значительное повышение эффективности и вме-сте с тем процветание для всеобщего выигрыша. Для достижения этого Тейлор формулирует ряд основополагающих […]

Научное управление (1885–1920) Научное управление связано с работами ФТейлора, Ф. и Л.Гилбертов, Г.Гантта, А.К.Гастева. Создатели школы полагали, что используя наблюдения, замеры, логику, анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения. Впервые эти идеи сформулировал Ф.Тейлор. Система Тейлора заклады-вала основы научной организации труда, которая по мнению автора «предпола-гала выработку многочисленных правил, законов, […]

Развитие управления, как науки не представляет собой серию последова-тельных шагов вперед. Скорее, это формирование ряда подходов, которые час-то совпадали. Объекты управления – это и техника, и люди. Следовательно, успехи в теории управления всегда зависели от успехов в других, связанных с управле-нием областях – в математике, инженерных науках, социологии, психологии. По мере того, как развивались эти […]

В древнеиндийском трактате «Архамастра» (4-3 вв. до н.э.) исследуются понятия «верное» и «неверное», «законное» и «незаконное», «польза» и «вред» применительно к управлению. Ученые древнего Востока связывали управление с насилием, вместе с тем большое снимание уделяли и поощрению подчиненных. В России появление ряда важных идей связано с эпохой Петра I. Он про-возгласил главную идею самодержавного управления […]

Теория управления – молодая наука, практика управления – стара как мир. Свершения крупных организаций в древности ясно указывает на то, что они имели формальную структуру, в которой можно выделить уровни управле-ния. Висячие сады Вавилона, египетские пирамиды и многое другое могло поя-виться на свет только вследствие скоординированных организованных усилий. О том, как велись такие работы, рассказывают […]

Существуют три аспекта функции контроля: 1. установление стандартов деятельности, то есть точное определение того, что должно быть сделано в определенный отрезок времени. Установление стандартов основывается на планах; 2. измерение того, что было фактически достигнуто за определенный период времени и сравнение с ожидаемыми результатами. Это позволяет руководителю выявить существование проблемы и ее источник; 3. выполнение при […]

Распорядительство — поддержание активности среди персонала. Орга-низация должна быть вовлечена в движение. Благодаря возможности отдавать распоряжения, менеджер получает наилучшее из возможных выполнение зада-ний подчиненными. Это может быть достигнуто посредством личного приме-ра, знания о деле, знания о подчиненных. Таким способом руководитель под-держивает высокий уровень активности. Мотивация – задача данной функции заключается в том, чтобы создать условия, […]

Прогнозирование и планирование по представлению Файоля являются центральными в управленческой деятельности, поскольку позволяют заглянуть в будущее организации. Менеджмент должен оценивать будущее и предвидеть его. Для адекватного функционирования организация нуждается в плане, кото-рый обладает характеристиками: — единством – обеспечивает согласованность и единство целей всех час-тей организации; — неразрывностью – сочетает долгосрочное и краткосрочное прогнози-рование и планирование; […]

Однако в каждом случае существует граница между ролями, которые имеют существенное значение для руководителя и ролями, которые не имеют такого значения. Каждая работа по-разному компонуется из различных ролей. Широкое распространение и признание получила и другая концепция, согласно которой существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выпол-нять всякий руководитель. Впервые […]