Когда мы применяем понятие «культуры» к организациям, мы смотрим на идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются, например, в преобладающем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, образе самой организации и тому подобном. Каждому, кто знаком с различными орга-низациями, известно, что они отличаются по атмосфере, методам выполнения работы, степени активности, индивидуальным целям. Все эти факторы зависят […]
- Подписка
- Квантовая природа всего живого, мозг и проблема квантовых возможностей
- Вывод преобразований Лоренца
- Преобразования Лоренца в СТО
- Постулаты СТО (продолжение)
- Постулаты СТО
- Специальная теория относительности
- Философия теории относительности
- Проблема причинности и Сингулярности в ОТО
- Квантовая физика и теория относительности
- Проблема энергии в ОТО
- Приветствуем!
Мы - коллектив авторов - ведём несколько тематических ресурсов, на которых собираем полезную информацию для тех, кому она действительно нужна.
На этом блоге вы сможете найти конспекты лекций, лабораторных работ, научные статьи аспирантов, материалы для самостоятельной подготовки к экзаменам и многое другое. Вся литература предназначена в основном для студентов и аспирантов.Кроме того, на сайте постоянно публикуются новости, так что подписывайтесь на RSS, чтобы получать актуальную информацию из мира науки.
Публикации
Вводя новшества, необходимо стремиться привлечь трудящихся к приня-тию решений в отношении этих нововведений. Это также поможет преодолеть тенденцию некоторых представителей штабного персонала или руководителей настолько увлекаться техническими аспектами новшеств, что забывать об об-щечеловеческих ценностях. Но не во всех ситуациях целесообразно использовать высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Грейнер определяет три способа распределения власти между […]
Моделирование – процесс воспроизведения, дающий представление о будущем состоянии предмета или процесса. Поведение объекта (предмета или процесса) изучается на модели. Модель – представление объекта в некоторой форме, отличной от формы самой сущности. Необходимость моделирования объясняется рядом причин: ? сложность управленческих ситуаций, определяемых большим числом переменных, приводит к необходимости упрощать реальность; ? невозможность экспериментировать в реальной […]
? состояние дел того, кто собирается рисковать; ? субъективные данные человека, принимающего решение: его характер, темперамент, моральное состояние. Учет полезности риска имеет большое практическое значение: ? с помощью функции полезности риска можно установить, при каких условиях следует рисковать, а при каких – нет; ? зная условия риска, можно определить, при каких функциях полезности можно ожидать […]
Функция полезности риска имеет несколько разновидностей: ? ровный риск – человек, идущий на риск, относится к своим возможным результатам всегда одинаково, оценивая полезность выигрыша, или вредность проигрыша пропорционально их величинам (рис.4.14). Ровное отношение к риску не самое распространенное; Рисунок 4.14 ? острожный риск – опасение больших проигрышей, поэтому вредность больших проигрышей преувеличивается, а полезность больших […]
Ожидаемый результат рискованных действий носит не однозначный, а случайный характер. Наряду с возможными положительными результатами рискованное действие несет в себе опасность неудачи. Рисковать следует в тех случаях, когда возможен успех. Очевидно, что речь идет о некотором конечном результате, в котором общий успех преобладает над общим проигрышем. каждый же отдельный результат не обязательно должен быть положительным. […]
Организуя коллективный выбор, необходимо учитывать возможность существенных отклонений решений в группе по сравнению с оптимальными. Причины: ? конформизм (приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений) отдельных членов группы; ? отсутствие у некоторых членов группы своего собственного мнения; ? тенденциозный подбор информации в группе из желания угодить влиятельным ее членам; ? неоправданный оптимизм в надежде […]
Может быть выделено несколько типов подобных переходов – стратегий выбора группового решения. Если группа должна выбрать решение из некоторого числа уже имеющихся и известных, то могут быть использованы следующие стратегии: ? Стратегия простого большинства (большинства голосов). Суть 6 принимается решение, соответствующее предпочтению некоторой коалиции, число членов которой превышает некоторый заданный порог. Достоинство – простота и […]
? Стратегия минимизации отклонений. Основная идей – сделать отклонения между предпочтением группы и индивидуальными предпочтениями минимальным. Пусть группа из трех лиц оценивает три альтернативы (в порядке увеличения предпочтительности): Л1 Л2 Л3 А1 2 3 1 А2 1 1 3 А3 3 2 2 Затем строится матрица расхождений: делается предположение о выборе группой той или иной […]
Однако, групповое решение требует больше времени и, следовательно, снижает оперативность управления. Врум, Йеттон и Яго исследовали процессы принятия управленческих решений и разные варианты участия подчиненных в этом процессе: ? АI – руководитель решает проблему или принимает решение самостоятельно, используя имеющуюся у него информацию; ? АII – руководитель получает необходимую информацию от подчиненных, затем сам принимает […]