Условия риска и неопределенности при принятии решений

Организуя коллективный выбор, необходимо учитывать возможность существенных отклонений решений в группе по сравнению с оптимальными. Причины:

? конформизм (приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений) отдельных членов группы;

? отсутствие у некоторых членов группы своего собственного мнения;

? тенденциозный подбор информации в группе из желания угодить влиятельным ее членам;

? неоправданный оптимизм в надежде понравиться лидеру.

Для устранения этих отклонений в коллективе должна быть создана и поддерживаться деловая атмосфера, принципиальная обстановка свободного обмена мнениями.

В некоторых случаях для избежания этих отклонений, привлекают к решению проблемы независимых экспертов, используя методы экспертных оценок с обязательной оценкой коэффициента согласованности мнений группы экспертов.

Условия риска и неопределенности при принятии решений

Понятие «риск» обычно кратко определяют как действие наудачу, в надежде на счастливый исход.

Риск представляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке.

Причинами неопределенности являются:

? неполнота знаний (информации);

? действие случайности (то есть то, что в сходных условиях может происходить неодинаково и заранее нельзя сказать, как это будет в данном случае);

? противодействие. Во многих случаях неопределенность насаждается искусственно, во вред. Противодействие приводит к необходимости принимать решения в конфликтных ситуациях, когда интересы сторон не совпадают.

Рубрики: Лекции | Дата публикации: 06.07.2010

Комментарии и Отзывы