Менеджер по производству анализирует план производства и оценивает имеющиеся производственные мощности. На основании чего определяет не-обходимость замены имеющегося оборудования или приобретение нового. Расходы на приобретение нового и замены имеющегося оборудования вносятся в проект бюджета капитальных вложений. Этот бюджет может быть увеличен за счет соответствующих расходов на исследования и опытные конструктор-ские разработки. Различные компоненты бюджетов продаж, […]

Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии важно иметь в виду следующее: выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организа-ции трудности, но и то, что […]

Процесс выбора стратегии вклю-чает следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение ана-лиза портфеля продукции, выбор стратегии, оценку выбранной стратегии. Уяснение текущей стратегии предполагает анализ текущего состояния организации и реализуемых стратегий. Чтобы разобраться с реализуемой стра-тегией необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов. Внешние факторы: размах деятельности организации, степень разнообразия производи-мой продукции, диверсифицированность организации; общий […]

По мнению М.Портера существуют три основные области выработки стратегии поведения организации на рынке (рис. 5.8). Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производ-ства. Организация добивается самых низких издержек производства и реализа-ции продукции. В результате этого она может за счет более низких цен добить-ся завоевания большей доли рынка. Организация, реализующая такую страте-гию должна иметь хорошую […]

Стратегия – это генеральное направление действия организации, следо-вание которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Стратегия разрабатывается на нескольких уровнях (рис. 5.5): Рисунок 5.5 При определении стратегии необходимо решить три вопроса, связанные с положением фирмы на рынке: ? какой бизнес прекратить; ? какой бизнес продолжить; ? в какой бизнес перейти. Базисные (эталонные) стратегии. […]

Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие сред-ства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия. Та-ким образом, миссия способствует формированию и закреплению определен-ного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды. Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри орга-низации и созданию корпоративного духа, […]

Состоит из трех подпроцессов: определение миссии организации, опре-деление долгосрочных целей, определение краткосрочных целей. Существует широкое и узкое понимание миссии. Миссия в широком понимании — рассматривается как констатация фило-софии и предназначения организации. Философия определяет ценности, веро-вания и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осу-ществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намерена осуществлять, и то, […]

Идеология стратегического планирования основана на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции. Стратегическое планирование и управление – это технология планирова-ния и управления в условиях нестабильности факторов внешней среды и их не-предсказуемости во времени. Стратегическое планирование становится особенно актуальным для ор-ганизаций, имеющих диверсифицированный портфель сфер бизнеса, то есть производящих товары и услуги различного […]

«Если вы не знаете куда идти, то как же вы узнаете, что уже оказались в месте назначения?». Есть разные причины, по ко-торым четкая постановка целей очень важна: ? только при четко определенных целях можно переходить ко второму и третьему этапам планирования; ? только при четко определенных целях можно будет измерить результа-ты и оценить достигнуты ли […]

Планирование – отправная точка процесса управления, попытка предви-дения будущих действий с целью преодоления неопределенности, которая за-ложена в самом будущем. Необходимость планирования связана с ограниченными ресурсами и не-определенным характером будущего. Понятие планирования охватывает процесс планирования и систему раз-делов плана (структуру планирования). Планирование – процесс, который заканчивается составлением плана. План – документ, описывающий цели и пути их […]