Временные и информационные ограничения

Эти ограничения имеют важнейшее значение при принятии решений, поэтому руководитель должен решить, существенна ли выгода от дополнительной информацией.

Есть три варианта обстоятельств, с которыми может столкнуться руководитель, оценивая затраты и выгоду от дополнительной информации:

? выгода от каждой дополнительной единицы информации равна затратам на ее получение (рис. 4.9). Однако, ограничения временные и интеллектуальных возможностей менеджера в плане усвоения все большего количества информации должны в конечном итоге сделать покупку дополнительной информации экономически невыгодной;

Рисунок 4.9

? расходы на покупку дополнительной информации перекрываются выгодами до определенной точки, после которой руководителю не следует стремиться к получению дополнительной информации (рис. 4.10);

Рисунок 4.10

? выгоды превосходят затраты. Получение информации желательно. Но временные и интеллектуальные ограничения должны в конечном итоге снизить пользу от приобретения информации (рис.4.11).

Рубрики: | Дата публикации: 06.07.2010

Нужна курсовая или дипломная?