Управление в организациях до 1900 года

Теория управления – молодая наука, практика управления – стара как мир.

Свершения крупных организаций в древности ясно указывает на то, что они имели формальную структуру, в которой можно выделить уровни управле-ния. Висячие сады Вавилона, египетские пирамиды и многое другое могло поя-виться на свет только вследствие скоординированных организованных усилий. О том, как велись такие работы, рассказывают высеченные на камнях рисунки, сохранившиеся на древних сооружениях Египта.

Высота самой большой пирамиды Египта – 146 метров (48-этажный дом). Чтобы сдвинуто с места об-работанные тысячетонные блоки, из которых сложена пирамида, требовались усилия 40 тысяч человек. Камни для строительства добывались за многие сотни километров от строительной площадки, иногда за морем. необ-ходимо было спланировать согласованную работу по заготовке камня, его обработке, доставке. Это требовало четкой организации труда сотен тысяч человек, учета природных условий (разлива рек), контроля за качеством работы, умение воздействовать на человека – всего того, что называем управлением.

Древние египтяне оставили памятники письменности, в которых речь и дет об управлении. «Поучения Птаххотепа» (2000 лет до н.э.) содержат акту-альные и сегодня мысли: «Если ты начальник, будь спокоен, когда слушаешь слова просителя, не останавливай его прежде, чем он облегчит свою душу от того, что хотел сказать тебе. Человек, пораженный несчастьем, хочет излить свою душу даже больше, чем добиться благоприятного решения своего вопро-са».

Древняя Греция. Платон говорит о необходимости разделения труда, специализации по видам работ. Сократ рассматривал управление как особую область деятельности. Управление государством, трудом, войсками требует одного и того же – поставить необходимого человека на нужное место и доби-ваться выполнения сделанных ему указаний.

В древнем Риме введена строгая иерархия – служебная лестница в систе-ме управления государством.

Рубрики: | Дата публикации: 06.07.2010

Курсовые работы на заказ

Комментарии и Отзывы

0 0 голоса
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии