Распорядительство

Распорядительство — поддержание активности среди персонала. Орга-низация должна быть вовлечена в движение. Благодаря возможности отдавать распоряжения, менеджер получает наилучшее из возможных выполнение зада-ний подчиненными. Это может быть достигнуто посредством личного приме-ра, знания о деле, знания о подчиненных. Таким способом руководитель под-держивает высокий уровень активности.

Мотивация – задача данной функции заключается в том, чтобы создать условия, при которых члены организации будут заинтересованы выполнять ра-боту в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планами.

Руководители всегда осуществляли функцию мотивации, используя нака-зания и поощрения. С конца 18 до 20 века было распространено представление о том, что люди всегда будут работать лучше, если будет возможность зарабо-тать больше. Последние исследования показали, что это утверждение несостоя-тельно. Мотивация, то есть создание внутреннего побуждения к действиям – результат сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Чтобы мотивировать своих работников, руководитель должен определить, ка-ковы на самом деле эти потребности и обеспечить способ их удовлетворения через хорошую работу.

Координация – обеспечение согласованной работы. Организация облада-ет широким спектром задач для выполнения, следовательно, необходимо коор-динировать усилия различных подразделений и отдельных работников, что обеспечивает направленность всех действий к общим целям организации. Это может быть достигнуто путем постоянного циркулирования информации и ор-ганизации регулярных встреч управляющего звена.

Контроль – логически конечный элемент процесса управления, который осуществляет проверку того, чтобы все в организации осуществлялось в соот-ветствии с разработанными планами. Почти все, что делает руководитель, на-правлено в будущее. За этот период многое может измениться, и, следователь-но, организация может отклониться от намеченного курса. Если руководитель окажется неспособным исправить это отклонение прежде, чем будет нанесен серьезный ущерб, достижение цели будет поставлено под угрозу.

Рубрики: Лекции | Дата публикации: 06.07.2010

Комментарии и Отзывы