Процесс реализации решения

Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы (рис.4.8). простой выбор направления действия имеет малую ценность для организации. Для разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возможности решение должно быть реализовано. Процесс реализации также состоит из ряда этапов.

Рисунок 4.8

1. План реализации. Весь объем работ расчленяется в пространственном и временном разрезах, то есть по объектам, задачам, интервалам времени

2. Подбор исполнителей исходя из уровня квалификации, опыта, навыков. Исполнители обеспечиваются ресурсами, необходимыми для реализации поручной им работы, определяется система ответственности.

3. Оперативное руководство реализацией решения. После того, как решение начало действовать, устанавливается обратная связь. Система отслеживания и контроля реализации решения обеспечивает руководителя необходимой информацией, используя которую руководитель сопоставляет фактические результаты с теми, что ожидались в период принятия решения. Обратная связь позволяет руководителю своевременно преодолевать возникающие трудности, скорректировать решение, пока организации не нанесено значительного ущерба.

Можно отметить, что перечисленные этапы процесса реализации решения совпадают с последовательностью основных функций управления, потому что в процессе принятия и реализации решения отражен управленческий цикл.

Рубрики: Лекции | Дата публикации: 06.07.2010

Комментарии и Отзывы