Определение вероятности

Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного варианта. Если последствия какого-либо варианта благоприятны, но шанс его реализации невелик, то оно может оказаться менее желательным вариантом выбора. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска.

Рисунок 4.6

5. Выбор альтернативы. Если проблема была правильно определена, а альтернативы решения тщательно взвешены и оценены, сделать выбор, то есть принять решение, сравнительно просто: руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями. Однако если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, то может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором. В этом случае главная роль может принадлежать суждению или опыту. Может случиться и так, что когда достигнут последний этап процесса принятия решения, руководитель снова возвращается в начало процесса, поскольку в ходе поиска решения он мог изменить свое мнение относительно проблемы или критериев, и, видя решение, он понимает, что это решение не подходит и нужно снова пройти весь цикл принятия решения (рис.4.7).

Рубрики: | Дата публикации: 06.07.2010

Нужна курсовая или дипломная?