Оценка эффективности переговоров
Для оттачивания мастерства после проведения переговоров проанали-зируйте их положительные и отрицательные моменты. В анализе эффектив-ности переговорного процесса вам поможет техника А.С. Огнева ТОР (см. материалы хрестоматии).
Примерная схема анализа может выглядеть и так:
• Как расположились участники общения?
• Удалось ли создать атмосферу сотрудничества?
• Какой подход преобладал на переговорах?
• Четко ли сформулирована цель и основные проблемы пе-реговоров?
• Как участники изложили свои позиции (насколько четко, полно, доказательно)?
• Какие общие и различные интересы выявлены?
• Кто выдвигает конкретные варианты решения спорных во-просов?
• Как предлагаемые альтернативы аргументируются?
• Какая сторона склонна завышать требования?
• Кто подводил итог переговоров?
• По каким вопросам не удалось прийти к соглашению?
• Какие решения приняты, какие документы подписаны?
Даже если успех в переговорах не будет достигнут, вы имеете реаль-ную возможность новыми знакомствами расширить границы вашего делово-го сотрудничества, то есть на практике реализовать коммуникативную функ-цию переговоров.
В вашей дальнейшей практике при выборе стратегии взаимодействия с партнерами по переговорам ориентируйтесь на итог соотнесения получаемых результатов и понесенных затрат. При этом помните, что строго разграни-чить варианты стратегий на «плохие» и «хорошие» в общем виде невозмож-но. Основным критерием для выбора в пользу того или иного варианта должны служить его целесообразность, подтверждаемая эффективностью.
Рубрики: Лекции | Дата публикации: 20.07.2010
Комментарии и Отзывы








