? Зарплата. Чиновники должны удовольствоваться положенной им зар-платой и не получать плату от клиентов с тем, чтобы их первостепен-ный интерес лежал в организации. Такая верность организации должна поощряться продвижением по службе. Таким образом, причина эффективности бюрократии заключается в ее организационной форме. При этом используются средства, наилучшим образом приводящие к намеченной цели, и они не подвержены […]
- Подписка
- Квантовая природа всего живого, мозг и проблема квантовых возможностей
- Вывод преобразований Лоренца
- Преобразования Лоренца в СТО
- Постулаты СТО (продолжение)
- Постулаты СТО
- Специальная теория относительности
- Философия теории относительности
- Проблема причинности и Сингулярности в ОТО
- Квантовая физика и теория относительности
- Проблема энергии в ОТО
- Приветствуем!
Мы - коллектив авторов - ведём несколько тематических ресурсов, на которых собираем полезную информацию для тех, кому она действительно нужна.
На этом блоге вы сможете найти конспекты лекций, лабораторных работ, научные статьи аспирантов, материалы для самостоятельной подготовки к экзаменам и многое другое. Вся литература предназначена в основном для студентов и аспирантов.Кроме того, на сайте постоянно публикуются новости, так что подписывайтесь на RSS, чтобы получать актуальную информацию из мира науки.
Публикации
? Систематическая специализация производственного процесса и спе-цификация обязанностей работников. Все производственные задачи, необходимые для решения разбиваются на множество конкретных ра-бот, выделяются в специальные области компетенции, включающие в себя: круг обязанностей по исполнению функций, предусмотренных специализацией работника и спецификацией работы, круг обязательств работника перед начальником, касающихся выполнения этих функций, необходимые меры принуждения. Каждый член организации должен […]
Согласно Веберу, властные структуры в истории прошли путь от тради-ционных до харизматических, от них — к бюрократическим. Традиционные структуры основаны на наследуемом праве. Основа по-рядка и власти – прошлый опыт и обычаи. Права и обязанности различных групп являются установившимися. Главный судья – обычаи. Лидеры в таких системах имеют власть благодаря унаследованному статусу, и пределы их […]
? Нормирование операций, предполагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции. Обращается вни-мание как на необходимость стандартизации способов выполнения каждой операции, так и на регламентирование времени на каждый из этих способов; ? Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закре-пление всех правил выполнения работ. «Существует мнение, пропове-дуемое с большим пафосом, но все же совершенно безграмотное, что будто […]
? Создание специального и генерального штабов. Урвик понимает зна-чение «штабных» специалистов в условиях возрастания сложности управления в организации. Он считает необходимым создание специ-альных штабов, основной функцией которых должна быть разработка рекомендаций для руководителя организации, одновременно полагая , что усложнение функции координации требует создания «генерально-го штаба», основной задачей которого является подготовка и передача приказов руководителя, контроль […]
Г.Эмерсон (1853-1931 гг.) сформулировал систему принципов повыше-ния производительности труда. «Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях; напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. напряже-ние и производительность — это не одно и то же, но и вещи прямо противопо-ложные. Работать напряженно – значит прилагать к делу максимальные уси-лия, работать производительно – […]
? Порядок. Подразделяется на материальный и социальный. Материаль-ный порядок – всему свое место и все на своем месте. Минимизирует потери рабочего времени и обеспечивает рациональное использование материалов. Социальный порядок – каждому свое место и каждый на свое месте. Достигается посредством организации дела и отбора кад-ров; ? Справедливость. Как сочетание доброты и правосудия в общении с […]
? Единоначалие (единство команд, распоряжений). В противовес кон-цепции функциональной власти Тейлора, Файоль был совершенно уверен, что каждый работник должен подчиняться только одному не-посредственному руководителю, чтобы не допускать конфликта. Этот принцип нашел много приверженцев среди менеджеров. Смысл в том, чтобы умело сочетать функциональное управление с линейным руко-водством; ? Единство направления действий. Каждая группа, действующая в рам-ках […]
Если школа научного управления занималась вопросами повышения эф-фективности на уровне ниже управленческого, то главной заботой создателей классической школы была эффективность применительно к работе всей орга-низации. Школа связана с именами А.Файоля, Г.Эмерсона, Л.Урвика, М.Вебера. Классики старались взглянуть на организацию с точки зрения широкой перспективы, пытаясь определить общие характеристики и закономерности. Целью школы было создание универсальных принципов […]
3. Сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практиче-ского внедрения научно разработанной системы организации труда. Процесс слияния науки о работе и научно отобранных и обученных кадров, по мнению Тейлора, вызывает «ментальную революцию» в управлении. Тейлор утверждает, что почти всегда сопротивление на-учному менеджменту происходит со стороны управляющих. Рабочие, как он выяснил, весьма готовы к сотрудничеству в […]